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A análise competitiva ajuda você a aprender com as empresas que competem por seus clientes em potencial. Essa é a chave para definir uma vantagem competitiva que gere receita sustentável.

Sua análise competitiva deve identificar sua concorrência por linha de produto ou serviço e segmento de mercado. Avalie as seguintes características do cenário:

• Quota de mercado
• Forças e fraquezas
• Sua janela de oportunidade para entrar no mercado
• A importância de seu mercado-alvo para seus concorrentes
• Quaisquer barreiras que podem atrapalhar você ao entrar no mercado
• Concorrentes indiretos ou secundários que podem afetar seu sucesso

Vários setores podem estar competindo para atender ao mesmo mercado que você almeja. O Departamento de Justiça justifica um diagrama das cinco forças de Porter (abaixo) como uma forma de diferenciar sua análise competitiva por setor. Os fatores importantes a serem considerados incluem o nível de concorrência, uma ameaça de novos concorrentes ou serviços e o efeito dos fornecedores e clientes sobre o preço.

Esta análise é fundamental para o start de qualquer business.

 

Witer DeSiqueira & Pessoni an International Law Corporation

Mara Pessoni

Advogada – OAB/GO 61.550

Especialista em Comércio Exterior

 

OBS.: O propósito deste artigo é informar as pessoas sobre imigração americana, jamais deverá ser considerado uma consultoria jurídica, cada caso tem suas nuances e maneiras diferentes de resolução. Esta matéria poderá ser considerada um anúncio pelas regras de conduta profissional do Estado da Califórnia e Nova York. Portanto, ao leitor é livre a decisão de consultar com um advogado local de imigração